هدف از تدوین این روش اجرایی، تحقق موارد ذیل می باشد:

1- تشریح نحوه ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان بر پایه توانایی آنها در برآورده سازی نیازهای کیفی شرکت.

2- کسب اطمینان از انجام خرید کالاها و خدمات مورد نیاز شرکت از تامین کنندگان واجد صلاحیت.

3- تعیین نحوه گریدبندی تامین کنندگان جهت شناسایی فرصتهای بهبود.

4- هدایت تامین کنندگان به سمت رعایت الزامات مورد نظر سازمان.