هنگامیکه مدیران به دنبال جذب نیرو و استخدام آنها هستند، بهطور طبیعی میکوشند کسانی را به استخدام شرکت یا به عضویت تیم تحت رهبری خود درآورند که در کار خود عالی و فوقالعاده باشند؛ اما نکتهی کلیدی این است که تلاش برای جذب سوپراستارها و بهکارگیری آنها در تمام بخشها یک تلاش کم ثمر و کم اثر خواهد بود چراکه در هر تیم و مجموعهی کاری پستها و موقعیتهایی وجود دارد که بر عهده گرفتن آنها فقط از ستارگان معمولی اما سختکوش برمیآید و استفاده از سوپراستارها در چنین پستهایی به صلاح نمیباشد.
درواقع استخدام و بهکارگیری توأمان سوپراستارها و ستارگان سختکوش و معمولی باعث به وجود آمدن وضعیتی متوازن و معقول در تیمهای کاری میشود و از انباشت و بلاتکلیف ماندن سوپراستارها یا تداخل کارکردهای آنها جلوگیری خواهد کرد.
فرایند جذب نیرو و استخدام افراد توانمند بخش حیاتی و کلیدی برای ایجاد یک تیم قوی و فوقالعاده به شمار میآید به همین دلیل هم هست که مدیران بزرگ و موفق وقت قابلتوجهی را صرف شناسایی و جذب نیروهای قوی و کارآمد میکنند.
- این فایل شامل 31 اسلاید می باشد.
مطالب ارائه شده در این فایل:
- عوامل کلیدی برای شناسایی بهترین نیروها
- برای جذب استعدادهای بزرگ چه باید کرد؟
- چند توصیه به مدیران تازهکار که در مصاحبهها بعنوان پرسشکننده حضور نداشتهاند:
- با اشتیاق فراوان کارکنان چه باید کرد؟
- بهترین کارکنان را همیشه در ذهن داشته باشیم
- مدیران همیشه غایب
- نکاتی در خصوص تقویت اثربخشی ارزیابیهای دورهای
- توبیخ هوشمندانه و نرم
- به چالشکشیدن غیرمستقیم
- برای قدردانی از کارکنان برتر چه باید کرد؟
- عملکرد عالی/ رشد تدریجی
- بهترین راه برای مدیریت کارکنان سختکوش و کارآمد
- قدردانی از عملکرد خوب را فقط به ارتقای مقام محدود نکنید
- بهکارگیری نخبهها برای آموزش سایر نیروها
- جلوگیری از رفتن کارکنان از شرکت
- در برخورد با استعفای کارکنان چه باید کرد؟
- با تفاوتهای جنسیتی در محل کار چه باید کرد؟
- چالشهای مردانی که بر زنان مدیریت میکنند
- توصیههایی که در زمان پیادهسازی قاطعیت مهربانانه در مورد زنان به کار میآیند
- عوامل مؤثر در ترس از مذاکره
- فرآیند درمان سه مرحلهای
- در برخورد با انتقاد کارکنان از مدیر چه باید کرد؟
- در برخورد با شکستهای مدیریتی چه باید کرد؟
- توصیههایی درزمینۀ بهرهگیری از شکستهای مدیریتی در راستای موفقیتهای آتی